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為落實好集團公司《深入開展分配制度改革，擴大部門分配自主權(quán)——部門自主調(diào)整員工系數(shù)的實施辦法》的通知，有效提升工作效益和管理效率，激發(fā)員工價值重塑，10月9日，貝特公司15車間在貝特25車間會議室舉行《員工等級評定制度》發(fā)布會，車間全體人員共105人參加。
15車間今年全面升級內(nèi)部考核機制，旨在全面激發(fā)員工積極性，推動部門績效提升。會議帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了部門自主調(diào)整員工系數(shù)的實施辦法，并對貝特公司近期下發(fā)的《生產(chǎn)車間績效考核方案》等通知進行了詳細(xì)解讀。對貝特15車間精益管控系統(tǒng)的各個板塊進行詳細(xì)介紹。貝特15車間精益管控系統(tǒng)分為質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、能源環(huán)保等12個板塊，其中頭狼管理中最新修訂了《貝特15車間頭狼管理細(xì)則》，用于全面考核班組長、QA質(zhì)量員的管理能力和執(zhí)行能力，團隊考核板塊根據(jù)新修訂的《十五車間團隊系統(tǒng)化考核細(xì)則》從現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、宣傳等維度對班組團隊進行考核，目的在于讓各個班組之間形成良性競爭，并通過持續(xù)不斷的團隊建設(shè)，增強團隊的凝聚力和團隊融合度，同時，團隊系統(tǒng)化考核分值量化到個人，并據(jù)此來確定員工等級。在《貝特15車間員工等級評定制度》中，詳細(xì)規(guī)定了員工等級按照團隊考核量化分排名，每月匯總數(shù)據(jù)，每季度車間內(nèi)部總結(jié)，并約談排名后10%人員。每半年取前10%、后10%進行相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。
《員工等級評定制度》的制定過程中，車間努力并讓每一名員工參與進來，充分考慮員工的建議和意見，適應(yīng)了目前公司發(fā)展的迫切需求，更有效的激發(fā)員工的積極性。會議最后，車間與會的所有人員都鄭重的在承諾書上簽下自己的名字，并表示在今后的工作中要深入理解和認(rèn)真執(zhí)行《員工等級評定制度》，并在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)、勇于擔(dān)責(zé)，提升工作效率和技能水平，維護團隊利益，做“千億魯南 百年品牌”的踐行者。
總經(jīng)理提出“改革是為了企業(yè)更強大，員工更幸福、生活更美好。”深入開展分配制度改革，能有效激勵員工的自我提升，并讓員工在價值創(chuàng)造的過程中獲得成就感、幸福感。貝特公司15車間將根據(jù)公司發(fā)展的需要，加快推行公司各項政策的落地，助力公司實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標(biāo)。
通訊員 邱德偉
主 編 牟曉寧
