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落實下沉式管理 綜合管控工程質量
發布日期：2020-07-01 16:19:40 作者：魯南制藥集團 瀏覽：42.9萬
創新管理是一種智慧，更是一種責任，也是一種志趣。我們一定要把人心激活，把人的眼睛和雙手激活，把人的能力激活。只有被激勵了才會活，活了才會動，動了才會做，做了才會有結果。勞動創造價值，創新的勞動才會創造超常的價值，超常的價值會有超常的回報。
——摘自張貴民總經理講話之《創新管理提升企業競爭優勢》
審計部質量審計模塊作為公司建設項目一線的工程質量管理人員，負責施工過程中質量管控、分部分項驗收和原材料的進場驗收等工作，對特種作業人員進場考核便是工作中的一個環節。特種作業（例如潔凈管道焊接）人員進入施工現場時首先檢查相關證件是否齊全有效，其次是由監理和質量審計人員對其進行現場考核，考核通過后才允許現場作業。該部分特種作業人員進入公司新項目或者更換工作單位時都需要重新進行考核，流程優化空間較大。
審計部創新思維方式，根據現場實際情況建立合格特殊作業人員數據庫，將在新時代各工程作業的特種人員相關信息進行收集、整理、建庫，人員在更換施工項目時，只需確認人員信息即可，無需對其進行現場考核作業，這樣大大縮短該部分工作的時間，提高了工作效率。
公司在建項目較多，工作量大，高效率的工作至關重要。各施工單位是我們項目建設的合作伙伴，合作伙伴的挑選固然重要，后期的合作培養也必不可少。我們要走出“舒適區”，多去現場多去工地一線發現和解決問題，做好“下沉式管理”，實際解決工程施工中存在的問題，真正沉下去，把心思和精力放在現場，根據現場的實際情況對工作進行改進和提高。我們要立足本職工作，通過優化管理，提高效率，以“創新引領 服務推動”的指導方針為公司的工程質量管理提供更好的服務。
通訊員 李同強
主 編 劉 強
