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為把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，更好的對車間工作進行總結(jié)和回顧，羅列工作過程中的亮點和缺陷，找出導致該結(jié)果的根本原因，探究出更為完善的方法論或解決方案。4月21日，新時代藥業(yè)51車間在黨員活動室開展以“合力求突破 轉(zhuǎn)型促提升”為主題的2020年第一季度總結(jié)復盤會議，本次復盤會議由車間主任、班長、安全員、統(tǒng)計員，共計12人參加。
在季度總結(jié)復盤會議中，51車間主任張衛(wèi)國分別圍繞“人、機、料、法、環(huán)、安”從崗位認知、現(xiàn)場管理、人員管理、服務(wù)成效、未來規(guī)劃等方面進行深入的分享。車間各單體班長，從工作概述、個人收獲、短板提升等方面進行季度工作總結(jié)復盤。最后參會人員對安全生產(chǎn)月合理化建議—我為安全獻一計活動的187項建議進行評審，對采納的58項安全專項合理化建議計劃進行獎勵。
在季度總結(jié)復盤會議的最后，車間主任張衛(wèi)國提出 “知行合一、方能成就未來。”，復盤是回顧、反思、探究、提升的四個過程，回顧、反思、探究是過程，提升是結(jié)果。總結(jié)只是對某一時間某一件事情的闡述和總結(jié)，而復盤是對某事情的重新回放，好的與不好的，積累經(jīng)驗和吸取教訓的過程！以后車間要積極開展的開展分享復盤會議，多講干貨、實貨，促動大家一起提升。
通過本次季度總結(jié)復盤會議，車間基層管理人員學會了換位思考，強化了對車間工作的系統(tǒng)性認知，提升了大局觀，責任意識和主人翁精神大大強化，更加有力地推動大家共同為實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”而共同努力。
通訊員 趙學良
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國
