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4月3日，為激發(fā)科研工作者工作的積極性和創(chuàng)造性，建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和人才晉升機制，貝特公司藥物研發(fā)中心進行技術等級晉升述職報告會。集團公司副總經(jīng)理李寶杰、生產(chǎn)技術部部長崔志紅、藥物研發(fā)中心負責人劉阿利及勞動人事部吳振濤參會并擔任評委。
參加技術等級晉升述職的25人，緊緊圍繞工作業(yè)績、創(chuàng)新項工作、降本增效、為車間解決的實際問題四個維度對近2年的工作情況進行詳細闡述，并制定了切實可行的工作規(guī)劃。述職過程中，各評委本著客觀、公正的原則，以述職人的工作實績?yōu)橐罁?jù)進行評分。
李寶杰對參與述職的科研人員提出六點要求：
一、要有成本意識。科研人員要做好藥品的頂層設計和系統(tǒng)思考，有全成本意識，做好工藝、流程等管理工作。
二、要有工匠精神。科研人員要向100分邁進，讓工匠精神貫穿于我們的始終，讓其成為我們堅定的追求；
三、要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。疫情給經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，也帶給我們深刻的思考，我們怎樣珍惜機會，怎樣理解疫情對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊，要立足自己的崗位認真思考。
四、團結。在目前形勢之下，一致性評價、帶量采購等醫(yī)藥政策給我們帶來了巨大的沖擊，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、機關輔助要團結起來，團結到公司的發(fā)展大局上來，團結到一切為了企業(yè)更好的發(fā)展上來。
五、要實行績效考核。2020年是公司的變革之年，要逐步建立和完善績效考核方案，要從思想上正確認識和重視績效考核，我們要通過績效考核打破大鍋飯實現(xiàn)按勞分配，激勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)人崗匹配、價值創(chuàng)造的良好局面。
六、所有述職人員要以本次工作述職為契機，重新自我總結、自我定位，這不是一個終點而是一個起點，是一個向更高目標邁進的起點，努力承載起魯南的千億目標。
通訊員 任慶玲
攝 影 陳 杰
主 編 吳振濤
