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很長時間里，大家都認為企業有一種而且只有一種社會責任，就是在法律許可的范圍內實現盈利。大名鼎鼎的諾貝爾經濟學獎得主米爾頓?弗里德曼就是這么認為的。企業家，自然是那個發現商業機會并組織資源最終領導企業賺錢的主要責任人。按照這個邏輯，員工、社區、供應商甚至客戶，都只是工具而已。正所謂“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。
如果說在創業初期為了生存追求單一盈利目標尚可理解，但是要成為受人尊敬的企業，就顯然不夠了。企業必須為客戶提供質量可靠的產品，企業員工獲得勞動保護和尊嚴，與社區和諧共生，對環境可持續發展。企業要承擔經濟責任、法律責任和倫理責任，甚至要成為合乎道德的良好企業公民。
▲ 魯南制藥為濟南市萊蕪區楊莊鎮中心衛生院捐贈醫療藥品
不是每一家企業能夠像魯南制藥那樣受人尊敬。公司用創新藥品補貼病人亟需的低價藥品，環保投入花巨資“寧讓企業虧，不讓河水渾”，在經濟落后地區建設鳥語花香的現代化花園式廠區。特別是對待員工方面，魯南提供了大到住房、小到雨衣、自行車、防寒服的全民福利。造福社會，為員工創造美好生活已經是魯南人的目標，比賺錢更為重要。企業是企業家創造并領導的企業，企業散發出企業家的個人特質。從趙志全到張貴民，這樣的企業文化代代傳承下來。
紀念趙董事長，是凝聚人心和振奮信心，更是不忘初心，為了將魯南制藥發展得更好。常言道，評價一個人不僅要聽其言，更要觀其行。趙志全先生在1987年搞承包制就與眾不同。當時國有企業承包猶如雨后春筍，但是很多承包者對企業是涸澤而漁，不榨干最后的油水不罷休。
而我們看到的是趙志全先生不斷投入。1988年工廠征地15畝，1991年征地30畝。承包三年內，用于更新設備的投資120萬元，用于廠內基建投資150萬元。這家發不出工資、凈資產不足20萬的校辦企業，到企業家趙志全手上，就完全不一樣了。企業不再是給自己牟利的工具，而是為社會創造更大價值的法寶。以成績和威望，他原本有很多時機將企業變為自家的企業，但他一直沒有這樣做。或者說，魯南就是“自家”的企業，這個家是幾萬個魯南人組成的大家，而他就是撐起這個家的大家長。這也許就是中國企業家精神里相較于西方獨有的“家國情懷”，一種主動承擔以天下蒼生為己任的責任感。因為長期落后和貧瘠，不少中國企業家天然地具有福澤他人、民族振興的價值傾向，他們掌握生產手段和財富，擁有社會意識，主動承擔倫理主義責任。他們推己及人參與社會，將自我中心主義擴展到組織、社群、國家乃至天下。
▲ 2006年2月24日，趙志全同志在十屆全國人大四次會議前夕到新時代藥業二期工程施工現場調研。
上世紀，趙志全為了企業的生存奔波，本世紀為了百億魯南燃燒生命。他的夢想里從來就是企業和員工。如果身體已經不允許繼續率領大家去實現夢想，接班人的選擇當然還是要以有利于企業發展為主要考量。江山靠誰守，才不付東流？選擇非親傳承，是趙志全先生在病痛中深思熟慮的結果，這也是趙志全先生的重要遺產。
選擇非親傳承，對于中國的民營企業來說是邁向現代企業制度的驚人跳躍。趙志全這一代企業家，習慣了一竿子到底直接向基層員工發號施令。就像是更夫、報時者，只有他才知道時間，大家等著他的號令。“九六決戰”期間，趙志全帶著兩個司機窩在一輛普桑車里，九天十多座城市拜會客戶督導業務將士。凌晨兩點，趙志全先生可能還在電話里給區域經理和一線營銷員直接下命令。詹姆斯?柯林斯（James C.Collins）和杰里?波勒斯（Jerry Porras）合作的《基業長青：企業永續經營的準則》里，特別提出領導人要從報時者轉變為造鐘人。企業不能指望領導人下每個命令告訴大家該做什么不該做什么。組織可以被依靠但不能被依賴，領導人是制度和體系的搭建者，是價值觀的引領者。我們感同身受趙先生作為企業家的創業艱辛，崇敬他將校辦作坊發展為萬畝工廠的驚人業績，尊敬這位時代楷模顧大家舍小家的人生追求，我們更要贊賞他的非親傳承模式對中國民營企業現代化轉型的重要意義。
