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我們工作的目的就是解決問(wèn)題，并且能夠在解決問(wèn)題的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才。
——張貴民總經(jīng)理
為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造人盡其才的良好用人局面，全面考察試用期員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，近期，新時(shí)代藥業(yè)人力資源部組織設(shè)備工程部、設(shè)備工程二部、質(zhì)量保證部等16名基層管理人員開(kāi)展試用期轉(zhuǎn)正考核工作，轉(zhuǎn)正考核分為360素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試考核和述職答辯三個(gè)部分。
360素質(zhì)測(cè)評(píng)采用線上收集數(shù)據(jù)的方式，通過(guò)調(diào)研直屬上級(jí)、同事（服務(wù)對(duì)象）及自我評(píng)價(jià)，綜合評(píng)估基層管理人員的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力等能力素質(zhì)，依據(jù)崗位任職要求，評(píng)估人崗匹配度，努力實(shí)現(xiàn)讓合適的人做合適的事，發(fā)揮個(gè)人最大效益。
為積極貫徹總經(jīng)理的講話精神，督促新晉基層管理人員不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，筆試考核主要針對(duì)總經(jīng)理系列講話、企業(yè)文化、辦公技巧、環(huán)境知識(shí)等顯性素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)考察，調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)了轉(zhuǎn)正的儀式感。
轉(zhuǎn)正人員通過(guò)PPT述職答辯的形式，分別從工作業(yè)績(jī)、思想?yún)R報(bào)、自身不足、工作計(jì)劃四個(gè)維度，依據(jù)SMART原則，匯報(bào)了一年來(lái)的成長(zhǎng)及工作規(guī)劃。答辯評(píng)委們分別從“節(jié)能降耗”的措施，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的能力，“流程優(yōu)化”的效果以及“自我管理”的意識(shí)等角度進(jìn)行提問(wèn)，并給予了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。
春已至，再出發(fā)。全體新晉基層管理人員將以轉(zhuǎn)正考核為契機(jī)，以初心激發(fā)使命，以使命踐行初心，始終保持追求進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)定初心，持續(xù)激發(fā)自身價(jià)值崛起，實(shí)現(xiàn)自身崗位的增值升值，做新時(shí)代的奮斗者，為公司快速發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
通訊員 剛建航
主 編 王金彬
