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12月23日下午，厚普公司質(zhì)量管理部在二樓會議室召開全體QA質(zhì)量員和部室職員質(zhì)量專題會議，會議由質(zhì)量管理部負責人竇希波主持。
會上，質(zhì)量管理部張亞波帶領全體QA質(zhì)量員和部室職員共同學習張貴民總經(jīng)理在厚普公司質(zhì)量工作會議上的講話《質(zhì)量到底是誰的生命？》。
竇希波要求全體QA質(zhì)量員和職員堅決貫徹總經(jīng)理的講話精神，思考如何從思想、能力和行動三方面與公司的發(fā)展速度相匹配。我們要把思想轉(zhuǎn)化為實際的行動，由被動質(zhì)量監(jiān)督改為主動質(zhì)量管理，掌握較強的話語權(quán)，以切實行動提升車間的質(zhì)量管理水平。QA質(zhì)量員應站在一個更高的立場去思考，如何更好地開展工作，監(jiān)督好車間生產(chǎn)，為車間質(zhì)量管理做好服務。我們要本著“嚴是愛，寬是害”的原則去從事質(zhì)量管理工作，合規(guī)性上堅持問題導向，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
總經(jīng)理的講話一針見血，切中要害，“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”。我們要牢記質(zhì)量工作的初心和使命，對質(zhì)量有敬畏感，時刻繃緊質(zhì)量的弦，對車間最嚴格的監(jiān)督就是我們最好的服務?！俺砸粔q，長一智”，我們當下需要做出變革，重新審視我們面臨的問題，改進和提高我們的質(zhì)量管理水平，真正踐行總經(jīng)理的指示，要用極致的努力來保證我們產(chǎn)品極致的質(zhì)量。
每名QA質(zhì)量員結(jié)合自身的業(yè)務能力和工作實踐深刻檢討了工作中存在的不足，充分認識到目前工作的嚴峻形勢，并提出了今后努力改進和提高的方向。
一、個人工作能力與公司發(fā)展不匹配。我們自身業(yè)務能力有待提高，對GMP條款、新《藥品管理法》等法規(guī)需要去理解內(nèi)涵，擴展學習。
二、轉(zhuǎn)變思想，改革創(chuàng)新，快速行動。提高自身的思想認識，確保生產(chǎn)100%合規(guī)，將合規(guī)意識灌輸給每名員工，反復強化，給予員工正確的引導。
三、對質(zhì)量有敬畏心，認真對待每一起質(zhì)量投訴和市場反饋。質(zhì)量投訴和市場反饋要從根本上去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，確保為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
通訊員 姜紅妮
