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15年沒有換屆的魯南制藥集團(tuán)黨委，在2019年8月27日選出了新一屆的黨委書記張貴民。這位被創(chuàng)始人趙志全托孤的企業(yè)掌門人，已執(zhí)掌魯南制藥五年。五年的企業(yè)發(fā)展業(yè)績，夯實(shí)了張貴民的領(lǐng)袖地位，也讓這位掌門人矚目未來發(fā)展有了更大的勇氣和自信。
從2019年開始，張貴民就在各種場合為魯南制藥未來十年的發(fā)展立下規(guī)劃藍(lán)圖：成為一家千億級企業(yè)。而在這次換屆的魯南制藥黨代會上，張貴民正式把這個(gè)千億夢想寫入了黨代會報(bào)告。
魯南制藥所在地臨沂市委、市政府也作出了積極回應(yīng)。9月6日，臨沂市委書記王玉君專程來到魯南制藥調(diào)研，并寄語魯南制藥全體員工要勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)扛起時(shí)代賦予的發(fā)展大旗，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的政治引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨企融合、黨建強(qiáng)企，為建設(shè)“千億魯南、百年品牌”提供組織保障。
據(jù)當(dāng)?shù)毓倜脚R沂日報(bào)公開信息顯示，陪同王玉君書記調(diào)研的官員還有市委常委、組織部長姜仕禮，市委常委、紀(jì)委書記劉興明以及蘭山區(qū)委書記王君師等。有關(guān)人士認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)黨委成功換屆，市、區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)前去調(diào)研，這在過去實(shí)為少見！
那么，魯南制藥的千億夢想會實(shí)現(xiàn)嗎？又應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？
追溯魯南制藥的歷史，近30年的迅猛發(fā)展得益于一個(gè)好的帶頭大哥和掌門人——趙志全。趙志全對魯南制藥的貢獻(xiàn)不僅僅是締造了一個(gè)著名的藥企，更是賦予了魯南制藥以一個(gè)獨(dú)特的靈魂，這個(gè)靈魂就是創(chuàng)新與科研引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。趙志全對魯南制藥的規(guī)劃設(shè)計(jì)歷來都是超前的，而且前瞻性的格外重視創(chuàng)新與科研，將二者視為魯南制藥可持續(xù)發(fā)展的密碼。
繼承了趙志全衣缽的張貴民也有同樣的看法。
“在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，企業(yè)要站得高、看得遠(yuǎn)、看得大。”張貴民說，“企業(yè)發(fā)展不僅關(guān)注現(xiàn)在，更要關(guān)注5年、10年甚至50年的發(fā)展，而且要將企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)、社會效益、社會貢獻(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)起來，為社會為人民作更大的貢獻(xiàn)，滿足人民對美好生活的需要?！睆倪@個(gè)角度上說，張貴民把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定為十年千億，也是對趙志全精神的繼承與發(fā)揚(yáng)。一個(gè)企業(yè)，如果沒有超前的規(guī)劃與發(fā)展愿景，那么這個(gè)企業(yè)注定是走不遠(yuǎn)的。
但在張貴民的內(nèi)心深處，突破千億用不了十年的時(shí)間。他對魯南制藥員工說的一句狠話是：“我一定會用我的行動(dòng)向大家證明，張貴民不慫，也有點(diǎn)小本事，能夠?qū)Ⅳ斈贤葡蛑辽僖黄魄|，應(yīng)該不用十年”。那么，不用十年的底氣又是什么？
如果按照目前魯南制藥的企業(yè)規(guī)模和增長速度，如果常規(guī)化增長，那么時(shí)間跨度可能真的是十年。但張貴民最為推崇的企業(yè)是華為。他經(jīng)常把華為的發(fā)展路徑視為魯南制藥的對標(biāo)之路，并帶隊(duì)專程去華為考察學(xué)習(xí)。華為有一點(diǎn)特別值得魯南制藥學(xué)習(xí)的是，在4000億元的體量上，華為依然敢提出增長50%的目標(biāo)，而且從過千億之后，華為的增長目標(biāo)就是50%左右，少則40%，多則60%。
在張貴民看來，如果實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，魯南制藥不僅僅是在突破千億的道路上，實(shí)現(xiàn)高速增長，而且更重要的是要在過千億之后，依然能夠保持50%以上的增長，這才意味著魯南制藥真正擁有了厚積薄發(fā)和高速發(fā)展的龐大能量。否則，一個(gè)突破千億的企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)也是盛極而衰的轉(zhuǎn)折，那肯定不是張貴民想要的魯南制藥。所以，張貴民非常反感形容魯南制藥是如日中天，這將意味著行將沒落的開始。
實(shí)際上，魯南制藥走向千億的路徑也比較簡單，一個(gè)是科研，一個(gè)是人才。對此，社會有識人士包括魯南制藥一萬七千名員工也看到了這種希望所在。
張貴民認(rèn)為，魯南制藥邁向千億的過程同時(shí)也是一個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程。在這個(gè)過程里，新動(dòng)能的項(xiàng)目背后都是科研與技術(shù)實(shí)力的比拼?，F(xiàn)在的魯南制藥聚焦“四新”方向，斥巨資建設(shè)了厚普現(xiàn)代化中藥示范園、FDA制劑車間、抗腫瘤、奧利司他原料藥擴(kuò)建項(xiàng)目等高技術(shù)項(xiàng)目，擴(kuò)建了貝特公司瑞舒伐他汀鈣高技術(shù)項(xiàng)目。據(jù)了解，依托瑞舒伐他汀鈣改擴(kuò)建項(xiàng)目建成的貝特二十五車間，員工不足百人，可完成年產(chǎn)值40億元。
其中，新時(shí)代藥業(yè)創(chuàng)新能力及系列新藥產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目入選山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫第一批優(yōu)選項(xiàng)目名單，系列抗腫瘤藥物產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目入圍臨沂市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目名單，新時(shí)代藥業(yè)被列入臨沂市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“四個(gè)一百”示范企業(yè)“新產(chǎn)業(yè)”名單。
在人才的儲備上，趙志全與張貴民薪火相傳，一直擁有和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。目前，魯南制藥已經(jīng)引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才10000余名，占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，其中博士50多名、碩士1600余名;擁有國家百千萬人才工程人選、國務(wù)院政府特殊津貼專家、泰山學(xué)者、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，“手性藥物創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”被評為山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)有了，團(tuán)隊(duì)有了，人才有了，那么剩下的問題就是如何團(tuán)結(jié)人才和集聚資源，把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，挖掘人的價(jià)值創(chuàng)造能力。這個(gè)問題解決了，那么魯南制藥的千億夢想也就指日可待了。
現(xiàn)實(shí)中，張貴民已經(jīng)在魯南制藥樹立了強(qiáng)大的威信與威望，他對企業(yè)發(fā)展的思考與理解，也得到了魯南制藥大多數(shù)員工的認(rèn)可和擁戴。但雜音與噪音并非完全銷聲匿跡，甚至在敏感的股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)之爭上，也并非是波瀾不驚。那么考驗(yàn)張貴民的就是，如何平穩(wěn)而快速地實(shí)現(xiàn)對魯南制藥這艘航母的掌舵，一路披荊斬棘，順利抵達(dá)航程。
張貴民曾經(jīng)不無沉重而悲觀地說，如果2017年他離開魯南制藥，“唯一的證明就是趙總（趙志全）錯(cuò)了，但是現(xiàn)在我無怨無悔，就是因?yàn)槲覜]有辜負(fù)趙總，干不好就是對趙總最大的辜負(fù)”?！拔也辉试S任何人去證明趙總錯(cuò)了，這就是我為了不能忘卻的紀(jì)念。你們可以忘，我不會忘”?！皩σ恍┦拢荒軤€在自己的肚子里；我還是常常提及一句話，叫路遙知馬力，日久見人心”。
從這句話出發(fā)，魯南制藥的千億夢想，不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展愿景，更是寄托了兩位企業(yè)家的夢想托付與重情重義。
茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》一書中寫到：一個(gè)人最大的幸福莫過于在人生的中途，富有創(chuàng)造力的壯年，發(fā)現(xiàn)自己此生的使命。對張貴民和魯南制藥來說，樹立千億夢想也是他們的使命。
奮進(jìn)中的魯南制藥，正凝心聚力奔跑在趕考路上！
