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我們要終身學(xué)習(xí)，要不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，滿足個人成長的需求，滿足時代發(fā)展的需求。我們不要被時代拋棄，如果我們每個人都被時代拋棄了，我們的企業(yè)就被時代拋棄了。 ——張貴民
迎賓湖畔微風(fēng)起，清秋時節(jié)聚賢才。 8月12日至16日，魯南制藥“千億時代的轉(zhuǎn)型之路”2019干部集訓(xùn)營在新時代藥業(yè)舉行。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民出席相關(guān)活動并授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張理星、劉忠、謝宇、李寶杰、蘇瑞強(qiáng)，厚普公司總經(jīng)理姜佳峰，集團(tuán)公司總會計師劉長城，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理柏學(xué)東出席相關(guān)活動。集團(tuán)機(jī)關(guān)、厚普、貝特、新時代藥業(yè)、醫(yī)藥公司130余名中層干部參加集訓(xùn)。 集訓(xùn)由團(tuán)隊建設(shè)、集訓(xùn)開營、“贏在轉(zhuǎn)型之路”主題拓展、戰(zhàn)略解碼和沙場點(diǎn)兵五部分組成。 團(tuán)隊建設(shè) 號角吹響 集訓(xùn)干部共同觀看了《千億時代的認(rèn)知進(jìn)化》、《斗志滿滿》和《殘酷蛻變 鷹之重生》三個視頻。在拓展師的引導(dǎo)下，各連隊進(jìn)行團(tuán)隊組建，選連長、定隊形、唱連歌……學(xué)員代表馮中代表全體學(xué)員表示珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，遵守集訓(xùn)紀(jì)律，廣納博采、學(xué)以致用。 集訓(xùn)開營 整裝待發(fā) 開營儀式在合唱廠歌《我們唱起歌 手拉手》中拉開帷幕，觀看《道路：走下去 才有答案》，張貴民授集訓(xùn)營營旗并宣布集訓(xùn)營正式開營。 張貴民授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做出更深刻闡釋，指出要從系統(tǒng)上看轉(zhuǎn)型之路，把牢文化和產(chǎn)品的定盤星，每一名魯南制藥人要講好魯南故事，做品牌傳播者，堅守底線，將創(chuàng)新的理念植入內(nèi)心。錘煉藥品生產(chǎn)的金剛鉆，保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢，構(gòu)筑成本優(yōu)勢；大力發(fā)展中藥，進(jìn)行中藥價值重塑；做強(qiáng)生物制藥，繼續(xù)加強(qiáng)生物制藥的科研支持力度。做到品種差異化、服務(wù)差異化和質(zhì)量差異化；激發(fā)員工熱情和激情，加快工人到工匠的轉(zhuǎn)變；重視內(nèi)部和外部資源管理；聚焦藥品療效，生產(chǎn)符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品；注重系統(tǒng)思考、規(guī)模效應(yīng)、邊際效應(yīng)。 為科研、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)模塊指明了轉(zhuǎn)型的方向，科研上，從速度型轉(zhuǎn)變成效益型，利用好內(nèi)部和外部資源，加強(qiáng)項(xiàng)目組協(xié)同、嚴(yán)格成本管控，科研產(chǎn)出要落實(shí)到安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源和生態(tài)上。生產(chǎn)上，由手工操作向自動化轉(zhuǎn)型，注重精益和全成本管理，做到生產(chǎn)規(guī)模最大化、批生產(chǎn)周期最短。業(yè)務(wù)上，由服務(wù)型向?qū)W術(shù)型+服務(wù)型轉(zhuǎn)化，推進(jìn)全方位戰(zhàn)略合作，開發(fā)具備高銷售規(guī)模的藥品，提升銷售效率和銷售效益。要做到知行合一，堅持學(xué)習(xí)，積少成多、積沙成塔，積跬步至千里；身體力行，持續(xù)發(fā)光、發(fā)熱，不斷創(chuàng)造價值。發(fā)揚(yáng)大公無私的奉獻(xiàn)精神，打破部門墻，凝心聚力，做到團(tuán)結(jié)一致，力出一孔、利出一孔。 主題拓展 眾志成城 拓展訓(xùn)練在新時代藥業(yè)廠區(qū)開展，項(xiàng)目全長12.2公里，參觀了公司包括專家生活區(qū)、奧利司他產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、中藥產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等15個在建項(xiàng)目，途中設(shè)置5個拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，4個能量補(bǔ)給點(diǎn)，1個拍照點(diǎn)，通過拓展感受千億目標(biāo)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，真切的感受千億魯南的建設(shè)步伐。 戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)術(shù)研討 引導(dǎo)師圍繞“千億目標(biāo)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”引導(dǎo)學(xué)員探索具體實(shí)施策略，分共識戰(zhàn)略、聚焦現(xiàn)在、共啟愿景、設(shè)立具體目標(biāo)、確定關(guān)鍵成功因素、識別障礙、共創(chuàng)策略和制定行動計劃七步驟。運(yùn)用ME-WE-US、團(tuán)隊列名、情景劇、魚缸會議、Check、世界咖啡等行動研討工具，利用驅(qū)動力模型、SWOT分析、SMART原則等分析工具，引導(dǎo)學(xué)員制定共識策略，學(xué)中做、做中學(xué)。 沙場點(diǎn)兵 所向披靡 學(xué)習(xí)要學(xué)以致用、知行合一，培有效，訓(xùn)有果。學(xué)員根據(jù)共識戰(zhàn)略，結(jié)合自身工作職能制定了可量化的、具體的、有時限的、相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)的行為學(xué)習(xí)方案。集訓(xùn)干部分成11個小組進(jìn)行行動學(xué)習(xí)方案匯報并接受由總經(jīng)理等9位公司高層組成的評委組的質(zhì)詢。方案答辯會后，學(xué)員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，承諾要落實(shí)行動方案，為千億目標(biāo)奮斗的決心。 總經(jīng)理在講話中肯定了本次集訓(xùn)的創(chuàng)新形式和學(xué)員的傾情參與，并提出相關(guān)要求。 轉(zhuǎn)型之路是成功之路、必由之路，但絕非輕松之路、平坦之路。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。道阻且長，走下去，才有答案，以必成之心，創(chuàng)千億之業(yè)。
