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當年那個校辦小廠成立的時候，沒人想到它能走到今天。
從1968到2018，從郯南制藥廠到魯南制藥集團，從曾經的校辦工廠到如今的“中國醫藥工業30強”“中國企業創新能力百強”……50年篳路藍縷，半世紀歲月崢嶸，我們看到了一個民營藥企的成長。
競爭對手在探究，各路媒體在挖掘，是什么為它的超強實力寫下注腳？又是什么為它的逆勢崛起墊下基石？
原文刊載于《科技創新與品牌》雜志2019年01月刊，原標題為“潮頭勇立30載 戮力求新50年——魯南制藥成長密碼解析”
文 | 高妍 鄭聲宇
圖 | 受訪者提供
△ 魯南制藥研發中心
當年那個校辦小廠成立的時候，沒人想到它能走到今天。
1968年秋，山東郯南勞動大學收到了《關于郯南勞動大學籌建制藥廠的報告的批復》，郯南勞大制藥廠開始籌建。自此，幾個被下放的知識分子拿著地區投資2萬塊錢，開啟了風雨飄搖年代的“創業”征程，也種下了“百年藥企”的“幼苗”。
1987年10月25日，郯南制藥廠在臨沂地區實施首家承包經營試點，30歲的趙志全中標擔任廠長，改革與創新之路由此開啟。
2018年10月，這顆“幼苗”已長成大樹，身處沂蒙革命老區的魯南制藥集團，這個集中藥、化學藥品、生物制品研發、生產、銷售于一體的大型綜合制藥企業，正在慶祝自己的50歲生日。
50年可以發生的故事太多，從1968到2018，從郯南制藥廠到魯南制藥集團，從曾經的校辦工廠到如今的“中國醫藥工業30強”“中國企業創新能力百強”……50年篳路藍縷，半世紀歲月崢嶸，我們看到了一個民營藥企的成長。
競爭對手在探究，各路媒體在挖掘，是什么為它的超強實力寫下注腳？又是什么為它的逆勢崛起墊下基石？
答案并不難找。
“藥廠需要改革，改革需要我們獻身”。魯南制藥原董事長趙志全，在當年的企業承包經營競選報告中寫道。
“創新對于魯南制藥，是深入企業血脈的信仰。”現任魯南制藥黨委書記、董事長、總經理張貴民這樣說。
是的，是改革，幫助郯南勞大制藥廠變身現代化企業，而創新，讓魯南制藥在多年的競爭中不斷跨越，永葆“常青”。多年來，魯南人已經摸索出了獨屬于自己的成長密碼。
△ 魯南制藥50周年廠慶晚會
管理+平臺，軟硬兼具的魯南
2009年10月，趙麗麗工作室在魯南制藥成立。這種以員工名字命名，并提供專項經費與獎勵的管理辦法，在一線員工中間引起了不小反響，員工創新熱情再次被激發。
之所以說再次，是因為在魯南制藥，每一位員工都能清楚地感受到：創新是每一個人的事，創新可以從我做起。
早在2000年開始，魯南制藥就每年拿出100萬元作為群眾性技術創新活動的獎勵基金，用于技術攻關、QC課題、合理化建議等獎勵。到2004年，更制定下發了《群眾性技術創新小組活動實施辦法》，明確了技術創新的內容是管理革新、創造發明、合理化建議、技術攻關、先進操作法等。同時，為每名技術創新小組成員建立檔案，為廣大員工自主創新、施展才能提供平臺。
這些，都是魯南制藥在提升企業自主創新能力中進行的大膽嘗試。而事實證明，這些嘗試確實激發了一線工人前所未有的創新熱情，成效顯著——
近年來，魯南制藥共收到合理化建議1836項，經分類分層，確定了A級重大建議30項，B級建議86項，這116項建議已列入企業“創新攻關”課題并組織實施，創效益8000萬元。
奧利司他提純新工藝的自主研發，就來自于F005項目創新小組。他們突破了奧利司他發酵單位低、提純收率不高、工藝復雜、溶媒用量大、產品穩定性差等一系列技術難題，形成了一套自主研發的奧利司他提純新工藝，收率增長了3倍，工藝步驟減少了1/3，生產周期縮短一半。同時，這種新工藝使魯南奧利司他的原料純度達到99.5%以上，榮獲2018年山東省科技進步一等獎。
以20多名科技人員組成的“手性制藥技術創新團隊”，更是在與工人技術創新小組的交流合作當中，把工人的實踐經驗同科技人員的專業優勢結合起來，有效化解了生產、技術和操作中的許多難題，創造經濟效益2億多元，獲“山東省優秀創新團隊”稱號。
△ 技能比賽
魯南制藥一直在積極進行管理層面的改革，他們希望通過制度的不斷完善、方式方法的豐富多樣，將創新這件事融入企業的文化里，浸潤到員工的工作思維中。而這種創新，不僅可以來自于研發與生產層面，同樣能夠出于銷售及服務的過程中。只有將創新的精神與文化推及到企業的各個流程、方方面面，才能夠真正實現全員創新。
不要小看軟性環境的營造，它是全體員工的精神滋養，是企業文化的無聲落地。在軟性環境營造的同時，他們也在積極推動各項優質平臺的構建，為各項研究的開展提供硬件支持。
2011年，國家手性制藥工程技術研究中心通過驗收。
作為全國手性制藥行業唯一一個國家工程技術研究中心，該中心在5年的建設過程中，完成了7個工程化技術研究、6種針對不同常見病的藥品開發、4項手性制藥工程技術的儲備和5個專業技術平臺的建設，同時新建、改建中試基地5個，驗收之時就已具有很強的技術成果工程化能力，建立了較好的人才流動及對外開放合作機制，以及合理的組織機構與管理制度。魯南制藥是這個中心的依托建設單位。
在優質平臺建設方面，魯南制藥從未落于人后。除了上述國家手性制藥工程技術研究中心，他們還在多年發展過程中，建成了哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家認定企業技術中心、博士后科研工作站等科研平臺，以及山東省手性藥物工程研究中心、泰山學者崗位、院士工作站、生物制藥行業技術中心4大研發平臺。
這些研發平臺，涵蓋了化學藥、中藥、生物藥三大類別，能夠同時進行100多個品種的新藥研發。這是一種能力，更是一種“資本”，一種足以支撐魯南人持續不斷開展創新研究的硬件“資本”。
創新氛圍的營造，優質平臺的構建，再加上每年7%左右的科研投入，無疑為優秀創新人才的凝聚、人才創新能力的發揮提供了廣闊的舞臺。
也正因如此，我們才看到了產品品類覆蓋中藥、化學藥、生物制劑的魯南制藥，看到了擁有諸多優秀產品的魯南制藥。
△ 張貴民榮獲何梁何利基金科學與技術創新獎
產品+專利，攻守一體的魯南
2004年1月20日，“枸櫞酸莫沙必利的研究與開發”獲得國家科技進步二等獎。
2016年，魯南制藥與華東理工大學共同完成的“定向轉化多元醇生物催化劑創制及其應用關鍵技術”項目榮獲2015年度國家技術發明二等獎；
2017年，魯南制藥集團申報的“瑞舒伐他汀鈣及制劑產業化新制備體系的構建與臨床合理應用”榮獲國家科技進步二等獎。
同樣的情景多次上演，多年來，魯南制藥已經7次獲得國家科技進步獎，1次獲得國家技術發明獎，其強大的創新能力、研發能力與產品實力可見一斑。
張貴民曾說，魯南人要“用一輩子去做一個產品”，“每年給這個藥品提高一點點，長此以往30年，爭取做到國內最好，全球最好”。魯南制藥正是秉承著如此匠心專注做藥。
翻看魯南制藥的官網，其產品范圍已覆蓋心腦血管、呼吸、消化、泌尿、神經等各大系統，而人們最為熟悉的，還是他的心血管病藥，“三康一旨”（欣康、恒康、力康、瑞旨）已深入廣大心血管疾病患者的心中。
其實從頭看，魯南制藥所遵循的，始終是“做好藥，做中國人自己的優質藥”這一樸素理念。
△ 張貴民作報告
于是，我們欣喜地看到了填補國內空白的第三代胃動力促進藥——枸櫞酸莫沙必利的面世；看到了打破國際壟斷、國際公認最強效、被FDA批準為治療與預防并重的調脂藥物——瑞舒伐他汀鈣的國產化；看到了全新的三方氟尿嘧啶類抗癌藥——替吉奧產業化關鍵技術的突破與應用；看到了目前唯一不作用于中樞神經、被FDA和CFDA批準的減肥藥——奧利司他的制備新工藝……
它們如今都已成為魯南制藥化學藥中的拳頭產品、明星產品，足以帶來高額的經濟回報。但魯南制藥并沒有因此而躺在功績簿上睡大覺，固步自封，而是積極尋找新的經濟增長點。中藥和生物藥就是他們的新突破點。
中藥方面，魯南制藥也已經擁有了銀黃口服液、心通口服液、小兒消積止咳口服液、柴銀口服液、參芪降糖顆粒、脈絡舒通、普濟痔瘡栓等優質品種。特別在近幾年全國中藥新藥獲批極少的情況下，魯南制藥仍有天麻眩暈寧顆粒、化滯柔肝顆粒、當歸補血顆粒、歸芪活血膠囊、川蛭通絡膠囊、丹白顆粒、金藤清痹顆粒、榆梔止血顆粒、首薈通便膠囊9個中藥復方先后取得新藥證書，成為今后幾年新的市場增長點。
生物藥方面，魯南制藥也已經保持了10年持續不斷的研發進程，已有多個品種進入臨床試驗階段，相信很快會有生物制品的上市。
在原料藥方面，魯南制藥也頗有建樹。面向美國、歐盟等法規市場，他們在6個原料藥分別通過FDA認證、COS認證的基礎上，建設了國際標準制劑車間，目前已通過國內GMP認證，正在申請FDA認證。米格列醇制劑已經通過日本相關認證。采用最新智能化、信息化技術建設的貝特公司制劑擴建項目，已經通過GMP認證并投入使用。
同時，為了將產品質量做到極致，他們建立了與 FDA、ICH、EDQM等國際質量監管理念接軌的質量保證體系，產品內控質量標準全部高于國家法定標準的質量要求；建立了完善的質量反饋體系，每一種原料、輔料、包裝材料都經過嚴格的檢驗，每個產品批次都進行留樣、考察，每一道工序都經過嚴格檢驗，產品出廠后可跟蹤到每一家商業單位、醫療單位；同時，企業所有劑型和品種全部通過國家新版GMP認證，多個產品取得了美國FDA、歐洲COS認證，整體質量管理水平居全國同行業前列，榮獲第六屆“山東省省長質量獎”。
正是這一個個安全、高效、可靠的創新產品，幫助魯南攻城略地，不斷實現市場擴張，“占領”了60多個國家和地區消費者的心。但魯南制藥不僅善于“攻”，還長于“守”。
如果說產品是魯南的“利劍”，那么專利就是它的“盾牌”，幫助它守護創新成果，守護員工的創造熱情。
2002年4月4日，魯南制藥申請了第一件發明專利；
2005年，法律專利事務部成立；
2009年，“魯南制藥知識產權獎勵辦法”出臺，建立了良好的創新制度體系，大大激發了研發人員的創新熱情；
2018年2月，“魯南制藥集團知識產權管理辦法”制定并發布，實現了企業知識產權個性化、規范化管理。
多年來，魯南制藥不惜花重金申請與維護專利，在運用知識產權保護員工創新成果的同時，實現了自身對知識產權的標準化管理。他們逐步完善了集團知識產權管理體系，建立健全了系列知識產權管理制度，制訂了知識產權風險規避方案，做到了精準化管理知識產權，精細化控制知識產權風險，被認定為“國家知識產權示范企業”。
到目前為止，魯南制藥已申請注冊商標2580件，獲商標注冊證2128件，商標擁有量位居山東省前列。魯南制藥集團及各成員公司累計申請國內外專利1252件，已獲授權專利717件；PCT(專利合作協定)申請27項，進行中的國外申請77件、已獲國外授權41件。集團還獲得中國專利獎6項，其中，舒爾佳獲第十七屆中國專利金獎，首薈通便膠囊等5項專利獲中國專利優秀獎；獲得山東省專利獎6項，其中，平奇獲山東省專利一等獎1項，君爾清等獲山東省專利二等獎3項，化滯柔肝顆粒等獲得山東省專利三等獎2項。
用專利群全方位保護核心產品，不僅為相關產品的市場開拓奠定了法律基礎和市場基礎，更為魯南制藥的品牌建設添磚加瓦。
2018年，魯南制藥集團“冠心病、心絞痛硝酸酯類藥物生產關鍵技術專利群”被列入山東省第二批關鍵核心技術知識產權目錄，魯南制藥集團被評為“山東省關鍵核心技術知識產權品牌單位”并獲得表彰。這些，都是“攻守一體”帶給魯南的外延價值，已經開始在良性循環中互相助力。
培養+引進，內外兼修的魯南
大家都知道，魯南制藥最初是知識分子辦廠，承包經營至今的兩任掌舵人趙志全、張貴民，也都是科研人員出身。對于科研的動力源泉來源于人才這一點，魯南人有更深刻的理解。
“企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。科研人員是企業寶貴的智力財富，科技創新是引領企業持續發展、占據未來競爭制高點的強大動力。”張貴民這樣解讀科研人員的重要性，他和魯南制藥將對人才和創新的重視滲透到了企業的各個環節。他們積極探索吸收、培養、選拔、使用人才的各種途徑和機制，積極創造條件壯大人才隊伍，謀求建立人才高地。
在改革發展中發現人才、磨煉人才、檢驗人才，是魯南制藥一貫堅持的人才戰略。戰略落地，靠的是一系列人才管理方法與激勵機制。
他們選拔具有本科學歷的技術骨干攻讀碩士研究生，對專業技術過硬、具有專科學歷的職工進行“專升本”教育，以提高基層科技人員專業素養。
他們大膽啟用基層科研人員，通過個人工作室、技術創新小組等方式給予實實在在的支持，培養出了一批技術創新中堅力量。
他們還投入大批資金進行員工生活福利改善，投資500萬建成的現代化大型幼兒教育中心，真正解了員工的后顧之憂，暖了員工的心。
△ 魯南制藥熱心社會公益項目
現在的魯南制藥，無疑是當地乃至全國都非常具有吸引力的企業。僅2018年，就有300多名碩士、博士加入。
到目前為止，魯南制藥現有員工14000人，大專以上學歷占65%以上；科研團隊現有專職科研人員1480人，研發人員占比高達10%。而在研究團隊中，具有高級技術職稱的有62名，中級技術職稱的有600名，有4人享受國務院政府特殊津貼。
自培不夠，他們還外引，搭臺筑巢，招才引智。
他們建立院士工作站，為企業的長遠發展和技術難題的解決建立保障，真正建立了一支“以院士為顧問、博士為骨干、碩士為主力”的高素質科研隊伍。
他們積極尋求外部優勢人才力量的支持，通過產、學、研、用協同創新的方式，攜手高校聯合培養人才，進行合作創新。
與華東理工大學聯合組建“魯華生物技術研究所”，與山東大學組建“山大-魯南天然藥物研究院”、“超臨界流體技術研究所”，與上海醫藥工業研究院聯合組建“魯南制藥—上海醫工院聯合實驗室”，與濟南大學聯合組建“濟南大學—魯南制藥創新劑型研究中心”……多年來，魯南制藥已經先后與意大利、羅馬尼亞、美國、加拿大等多個國際知名院所及80余所國內知名院校建立了長期合作關系。
培養引進，內外兼修，打造出了魯南制藥的“智庫”，為企業改革發展提供著源源不斷的智慧資源。
△ 魯南制藥升旗儀式
創立50年，實施承包經營31年，魯南制藥憑借改革和創新扛過了風險，趟過了曲折，以扎實的節奏一步步走在了山東乃至全國同行的前列。
展望百年品牌、千億目標，張貴民說，魯南不會變，“以改革為動力、以市場中心、以科技為先導”的發展戰略不會變，“創新引領、服務推動”的指導方針不會變，為人民美好生活而奮斗的心更加不會變！
