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比勤奮更能決定人生的,是成長型思維
發(fā)布日期:2019-02-14 00:00:00       作者:魯南制藥集團       瀏覽:42.7萬

01

思維方式的差別

決定人生不同的結(jié)局


TED論壇有一個點擊量很高的演講:《毅力是成功的關(guān)鍵》。演講者名叫Angela Lee,她原本是個教師,某日突然想到一個問題:

那些成功人士是否在兒童時代就有所不同?

如果確實如此,那些差異又是什么?

于是,她做了深入的調(diào)查和研究:

去了西點軍校;去看全國拼字大賽;還去訪談最棒的銷售人員。

最終她發(fā)現(xiàn),預測孩子成功的關(guān)鍵要素,不是智商、外貌、身體,而是對待挫敗的態(tài)度。

她發(fā)現(xiàn)成功人士,年幼時都以樂觀的態(tài)度對待挫敗,他們更在意的是,挫敗后所汲取的養(yǎng)分,而并非失敗本身。

這是一種特有的思維,叫做“成長型思維”。


“成長型思維”的提出者,是斯坦福大學著名心理學教授 Carol Dweck。

她還為此專門寫了一本書,并受到比爾蓋茨的推崇,書的英文名叫《mindset》,翻譯成中文就叫做《終身成長》。

Carol Dweck在書中列舉了大量案例,分析了教育、體育、商業(yè)、人際關(guān)系等領域成功與失敗的因素。

并提出,歸根結(jié)底,都是思維方式的不同,成功者是成長型思維,而失敗者是固定型思維。

兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢?

一言以蔽之,成長型思維者,認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變;因此,心智也在不斷迭代強化,從而造就非凡人生。

而固定型思維者,認為可控因素少的可憐,自己不過是洪流中的一片樹葉。因此,心智在年輕尚輕就停止發(fā)育,一直守至終老,才與身體一起埋藏。

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02





固定型思維的人

習慣于給自己設限





Carol Dweck在書中說,固定型思維的人,最大的一個問題就是懼怕挑戰(zhàn),總為自我設限。

就這點,對標我自己,還確實有過這回事兒。

十幾年前,我做業(yè)務時,在公司前臺接到一個電話,是一家大企業(yè)要招標。

于是,約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪。了解完情況,就有點泄氣,因為參與競爭的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭,分別是那企業(yè)兩個副總的關(guān)系。

而我們則是被客戶在黃頁中選中,沒有什么根基。

有大客戶銷售經(jīng)驗的人應該明白,我們是何等弱勢,應該就是陪太子讀書,走個過場。

因此,我想隨便應付一下就算了。可我的經(jīng)理卻不這么想,一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長。

我說:“人家那么大的人物會見我們嗎?”

他卻說:“打個電話會死嗎?你都沒試,怎么會知道人家不愿意?”

于是,我膽戰(zhàn)心驚地撥通了董事長電話,出人意料,人家還真愿意見我們。

這也給我們很大的信心,于是精心準備標書,最后竟然中標。

和那家企業(yè)熟了后,才得知,原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗,于是把業(yè)務反而給了毫無關(guān)系的我們。

當時雖然還沒有聽說固定思維的概念,但是由此也明白一件事:不要在心里砌上一個看不見的墻,再沒可能的事,只要不傷筋動骨,皆可嘗試一下。

“嘗試”看起來簡單,但很多人卻止步于此,原因就是“固定思維”的作祟,它讓你懼怕行動,因為那意味著存在失敗的可能性。而什么都不做,卻能保持當下的完美感。

就像Carol Dweck在書中所說:固定型思維的人不接受未來的完美,他們必須現(xiàn)在就達到完美。 



03

成長型思維的人

總是抱著試一試的心理





具有成長型思維的人,有一個共性,就是不畏懼挑戰(zhàn),他們總是抱著試一試的心理。

當年林語堂與美國著名作家賽珍珠,身份懸殊,八竿子打不著。當?shù)弥愓渲閬碇袊鴷r,林語堂便夾著手稿,深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

他此時的心語應該是:

閑著也是閑著,管他娘的,試試唄。

結(jié)果,在賽珍珠的幫助下,林語堂一炮走紅。

當年劉德華還是個死跑龍?zhí)椎模肿酉閰s是一代歌王。一起拍戲時,劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌,讓人家指點。

他心里可能也是這么想:

閑著也是閑著,管他娘的,試試唄。

最終,林子祥幫劉德華發(fā)型了第一張專輯,后者也終成了天王。

電影《飛越瘋?cè)嗽骸罚幸粋€情節(jié):

麥克說:“我要進城看棒球賽,誰想和我一起去?”

比利卻說:“麥克,別鬧,你出不去的。”

麥克指著陶瓷洗臉池:“我可以用它砸碎窗戶。”

比利說:“你舉不起來。”

麥克搓搓手,使勁去抱,沒搬起來。

再搓搓手,使勁去抱,還是沒搬起來。

他有些無奈,但大叫起來:

“我總算試過了,起碼我試過了!”

所以,人生不怕敗北,怕的是,連嘗試一下的勇氣都沒有。

再大的挑戰(zhàn),你也可以對自己說:“閑著也是閑著,管他娘的,試試唄!”


04

固定型思維的人

總把失敗原因歸于外界



《終身成長》書中還說到,執(zhí)有固定型思維的人,總把失敗原因歸為外界的影響。

書中講了網(wǎng)球運動員約翰·麥肯羅的例子。

他本來是一名天賦卓越的球手,甚至不需要太大的訓練量,就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手,在巔峰時期,連續(xù)四年排名第一。

但是,他的輝煌只是曇花一現(xiàn),之后一滑到底。論其根本,就是固定型思維使然。

因為他總有無數(shù)個失敗的借口:

不是說場地不好,就是說小報八卦諷刺了他,或者是組委會提供的食物有問題,再或者朋友戀愛了影響到了他。

最痛的一次慘敗,是1984年的法網(wǎng)公開賽。他在2:0的優(yōu)勢下,最終痛失好局。

結(jié)果,他還是找到了“罪魁禍首”,一名攝影師摘掉了耳機,總是有噪音傳過來......

用兩個漢字形容麥肯羅,那就是“矯情”。但是,他的矯情還有天賦當資本。

而現(xiàn)實中,多少人的矯情都毫無支撐,貌如壯漢撒嬌。

他們沒得到晉升,就怨領導沒眼光,同事太奸詐;

他們的文章點擊量不高,就說讀者太淺薄,文化快餐化;

他們一事無成,就怨社會不公,世態(tài)灰暗。

捫心自問,難道自己一點責任都沒有?

就像周國平所說:

多數(shù)人的矯情是可怕的,原因就在于它是平庸,卻偏要冒充獨特,因而是不老實的平庸。

所以,對于一個普通人,固定型思維的害處也在于此,不愿接受自己的平庸,把失敗的鍋甩給外界,還安慰自已要坐等風起,可這一坐就是一輩子。



05

成長型思維的人

總能含笑和挫折過招





具有成長型思維的人,往往含笑的和挫折過招,將磕絆視為鋪墊,反而倒逼自己的優(yōu)秀。

我在500強總部時,曾接觸一位機構(gòu)領導。

他到任時,發(fā)現(xiàn)了一個潛規(guī)則。

很多年底的業(yè)務被搬到了第二年年初,

因為當年業(yè)務已完成,這種“調(diào)配”,既能保證當年收益的,又能確保來年“開門紅”。

這是很多業(yè)務單位慣用的手法,而且財務處理上也并無瑕疵。

可這位老哥,硬要把業(yè)務“還原”回去,把今年該出的單出完,絕不留到明年。

他手下一聽馬上勸說:

“領導,您這是何苦?您剛到任,今年好與不好都與您關(guān)系不大,您要給未來留點余糧啊,可您怎么挖了個坑呢?這樣一來,一開年就一大窟窿,獎金全得泡湯......”

那位領導回答:

“明知道是假的事,干嘛還要做?該怎樣就怎樣,吃虧我也認!”

結(jié)果是勸說人一語成讖,開年后那機構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無比,獎金沒得拿,還天天被問責......

而且,那領導從沒解釋過一句,沒說這是潛規(guī)則的遺留問題,他是在正本清源。

他只是不停地檢視自己的原因,人員調(diào)整、隊伍建設、重新建制付出成倍的努力.......

最終回報兌現(xiàn)。接下來的幾年里,那機構(gòu)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,名列前茅。那位領導的仕途也一路凱歌高奏。

這位領導曾對我說一句話,受用終身:遇到難事,不能退啊,你能退到哪兒,你只能跟它拼。

是這樣的,具有成長型思維的人,就像Carol Dweck所說,他們是在挫折中汲取養(yǎng)分,并且永無止境的成長。


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06

固定型思維的人


喜歡糾纏不值得的爛事


Carol Dweck在書中還提及一個現(xiàn)象,執(zhí)有固定型思維的人,太在乎別人的標簽,而糾纏于一些不值得的爛事中。

我想在中國,就是所謂的“人活一口氣吧”。

小說《我不是潘金蓮》就講了這樣一個故事,一個女人,因為一個標簽,一件爛事和一個爛人糾纏了一輩子:

農(nóng)婦李雪蓮為了生二胎,和丈夫假離婚,誰知丈夫假戲真唱,和其他姑娘好上了,還結(jié)了婚。

這下李雪蓮不干了,起訴前夫:讓法院判他們是假離婚,然后復婚,最后再跟這個“王八蛋”真離婚。

法院當然不支持這么荒謬的事。

無奈之下,李雪蓮只能降低期望值,只要前夫說句實話便作罷。

可那王八蛋不但死不承認,還當眾說李雪蓮結(jié)婚時已不是處女,和潘金蓮一樣樣。

為了這個標簽,二十多年,李雪蓮一路告到北京首都。

可這破事誰會理?但她卻一意孤行,年輕輕的生命,就耗費在攔截、遣送反復折騰之中。

李雪蓮,長相不錯,也有點手藝活,本能另找港灣,溫馨度日,可卻被這爛事困了一生,為了一口氣,真得值得嗎?

無奈,當局者迷,尤其是對于一個固定型思維的人,ta們太專注于臉上的標簽,太急于撕下,卻沒意識到那標簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨,撕下時便會血肉模糊。



07

成長型思維的人

只專注于自己的目標





具有成長型思維的人,最極致的表現(xiàn)是怎樣的?

那就是不被過往所束縛,不被情仇所困擾,只專注于自己的目標。

2000年9月,馬斯克正準備去度蜜月,卻遭遇了一場公司政變。

他馬上趕回,試圖反擊,卻發(fā)現(xiàn)大勢已去。所有人,都做好他要大鬧一場的準備。

誰知他一改往日睚眥必報的個性,表現(xiàn)出極大的克制力,和各方談判,屈身成為公司顧問,繼續(xù)注資,直到eBay以15億美金收購。

甚至在日后,他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維.薩克斯,保持密切的生意往來,一起制作電影。

無獨有偶,1992年,當時的聯(lián)想太子孫宏斌,被柳傳志親手送進監(jiān)獄,大好前程,就此日薄西山。

2年后,孫宏斌一無所有,狼狽出獄后,要求見柳傳志一面,他是要報仇嗎?當然不是,他懇求柳傳志幫襯一下,投資自己創(chuàng)業(yè)。

柳老爺子,也很爽快,直接給了50萬,孫宏斌也拿著這筆錢,創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn),后來竟然成為地產(chǎn)大鱷,與王石叫板。

你看,真正能成大器之人,絕不輸在快意恩仇,他們只關(guān)注自己的目標。

這類人有種特殊本領:遺忘。

他們不會被過去的林林總總所困擾,每一個時點,對他們而言,都是一個全新的紀元,這也是成長型思維的終極體現(xiàn)。