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缺乏資金、缺乏資源、缺乏人才的沂蒙山區(qū)何以誕生一個(gè)中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)？
50年來，魯南制藥人勵(lì)精圖治，一步一個(gè)腳印，實(shí)干、硬干加巧干，把一個(gè)瀕臨倒閉的手工作坊式的校辦小廠，發(fā)展成為如今集中藥、化學(xué)藥品、生物制品生產(chǎn)、科研、銷售于一體的大型綜合制藥集團(tuán)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。事實(shí)上，依靠發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化精神支撐，魯南制藥從零開始，行久且遠(yuǎn)。
淬煉“魯南精神”
魯南制藥集團(tuán)始建于1968年，前身為山東郯南勞動(dòng)大學(xué)制藥廠。50年來，集團(tuán)的發(fā)展壯大并非一蹴而就，那一步步走得如何艱辛，只有魯南制藥人自己知道。
1987年，當(dāng)時(shí)的郯南制藥廠經(jīng)營(yíng)舉步維艱，賬面上凈資產(chǎn)只有19萬元，流動(dòng)資金一文也沒有，原料只能維持3天生產(chǎn)。剛剛成為企業(yè)承包人的趙志全頂著壓力提出“當(dāng)年扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬”的目標(biāo)，并立下“到1991年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元、利潤(rùn)120萬元”的軍令狀。“藥廠需要改革，改革需要我們獻(xiàn)身。”趙志全在競(jìng)選報(bào)告《為振興藥廠而奮斗》中寫下了這句話，并用自己的一生進(jìn)行詮釋。
1995年，受宏觀調(diào)控影響，銀行要收回貸款。同時(shí)，由于貨款回收不到位，工人半年發(fā)不出工資，公司陷入前所未有的困境。危急關(guān)頭，趙志全又一次立下“軍令狀”，自己每月僅拿200元生活費(fèi)，完不成任務(wù)就自動(dòng)辭職。為拓展市場(chǎng)，趙志全背著煎餅和大蔥，向著東三省出發(fā)。最緊張的時(shí)候，9天時(shí)間他跑遍了東北三省18個(gè)城市。靠著這種拼命三郎般永不言敗的實(shí)干精神，“96決戰(zhàn)”取得了決定性勝利，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，比上年翻了一番；實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，同比增長(zhǎng)6倍，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。
一部魯南制藥的發(fā)展史，便是一部“魯南精神”的淬煉史。趙志全的大膽、魄力和擔(dān)當(dāng)讓人肅然起敬。魯南制藥黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民將之總結(jié)為“魯南精神”的重要內(nèi)核——“不怕困難，挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”。
傳承創(chuàng)新求變
直到今天，人們?cè)u(píng)價(jià)趙志全的精神遺產(chǎn)時(shí)，往往將最重要的一點(diǎn)歸結(jié)于企業(yè)傳承上——趙志全將“魯南戰(zhàn)艦”的指揮棒交給了外姓，交給了自己生前最欣賞的一名干將。
1969年10月出生的張貴民，是魯南領(lǐng)導(dǎo)班子里最年輕的接班人。在很多魯南人看來，他的接棒，既在意料之外，又在意料之中。
25年前，從福州大學(xué)畢業(yè)的張貴民進(jìn)入魯南制藥工作，從最基層的技術(shù)員干起。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，而說話坦率、思路嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)、視野寬闊則是貼在他身上的標(biāo)簽。
張貴民接棒后，帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子干了兩件事——傳承和創(chuàng)新。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，富有改革精神的張貴民提出“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”，作為魯南制藥工作指導(dǎo)方針的新內(nèi)容。
在張貴民看來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，魯南制藥要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，以科技創(chuàng)新為核心，全方位推進(jìn)以企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全面創(chuàng)新，以改革釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)力。
4年來，張貴民帶領(lǐng)15000名員工擼起袖子加油干，企業(yè)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)速度，營(yíng)業(yè)收入跨越百億元，連續(xù)多年位居臨沂財(cái)政貢獻(xiàn)排行榜榜首，并上榜中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研發(fā)能力最佳工業(yè)企業(yè)名單，榮獲山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，入選2017年中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力百?gòu)?qiáng)榜、國(guó)際化供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜。
在今年全國(guó)工商聯(lián)公布的《2018年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)》榜單中，魯南制藥集團(tuán)列第461位。而在此前公布的2017年中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜中，魯南制藥集團(tuán)躋身30強(qiáng)，位列第28。
走向下一個(gè)千億
參觀魯南制藥，記者發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)一直在加大企業(yè)文化建設(shè)力度，宣傳沂蒙精神，助推企業(yè)發(fā)展。
中國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的理解，是從改革開放開始的。國(guó)門的打開，外資企業(yè)的涌入，讓中國(guó)企業(yè)家們頓悟了企業(yè)文化核心的重要性。文化建設(shè)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。“小企業(yè)以人管人，中企業(yè)靠制度管人，大企業(yè)用文化管人” ，魯南制藥的崛起歷程充分詮釋了這句話的內(nèi)涵。
“魯南制藥走過50年，要用企業(yè)文化產(chǎn)生源源不絕的推動(dòng)力。”張貴民表示。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是培養(yǎng)和造就人才，圍繞這個(gè)目標(biāo)，魯南制藥殫精竭慮，為員工的生活、成長(zhǎng)、發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
50年來，魯南制藥利用自有土地建房4000多套解決職工住房難問題，建幼兒園解決子女入托問題；利用每年暑期設(shè)備檢修期，讓職工享受帶薪休假一月；專門設(shè)立愛心基金用于特困職工家庭救助……執(zhí)掌魯南制藥后，張貴民又給員工增加了兩項(xiàng)福利：每年例行體檢并針對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行專門的健康教育；為每名員工購(gòu)買了重疾及意外傷害商業(yè)險(xiǎn)。
投資解決職工住房問題、健康問題、子女教育問題，這些投入不斷加大，從側(cè)面顯示出魯南制藥雄厚的資本實(shí)力，也印證了魯南制藥一直堅(jiān)守的信念——做好做精醫(yī)藥這一個(gè)行業(yè)，其他行業(yè)賺錢再怎么快和多，絕不涉足。
不忘初心，方得始終。歷經(jīng)50年，魯南人不等、不靠、不哭窮、不伸手，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了沂蒙山區(qū)長(zhǎng)出“中國(guó)民企百?gòu)?qiáng)”的夢(mèng)想。魯南制藥企業(yè)文化也將激勵(lì)其走向下一個(gè)千億目標(biāo)。
文章來源：中國(guó)醫(yī)藥報(bào) 廖亮
